包含分析工厂运营、确定流程改进领域、并创建有关发现和建议的综合报告的咨询服务。
总监,中国区销售和市场部
在制定明确的改进建议之前先确定并报告痛点。然后与客户就这些问题进行详细讨论。
将您的工厂运营与同行进行对比,可以让您深入了解如何改进订单到交货流程。
工厂健康检查也可以作为任何工厂系统实施项目的前期研究,通过分析和记录现有流程,并为系统更新设定业务目标。
我们经验丰富的顾问会对客户联系人(管理层、流程负责人、关键用户等)进行访谈。结合我们的虚拟工厂参观和预先分析的工厂信息系统数据,这些为所有咨询工作提供了信息数据资源。
与所联系的客户一起发现需要改进的地方和痛点。一些示例包括订单履行率(OTIF)、分切效率、损纸率、损失的时间、交付周期、库存量和周转时间。此外,工厂执行系统的参数和主数据问题将得到改善、简化、分析。
我们的顾问会准备一份包含调查结果和建议的最终报告,并与客户一起审查。值得注意的是,工厂健康检查 (MHC)不是审计,目标也不是向客户销售任何东西。相反,我们只想确定与流程相关的改进领域,从而提高工厂效率。