GoField – trīs vissvarīgākie soļi pretim SAP S/4HANA

1. Nākotnes ERP (uzņēmuma resursu plānošanas) arhitektūru un S/4HANA sistēmas funkcionalitāti;
2. Rīcības plānu saprātīga apmēra S/4HANA ietverošiem projektiem;
3. Tādējādi varam sākt ceļojumu un doties pareizajā virzienā.

Mērķis ir izveidot nākotnes vajadzībām piemērotu ERP arhitektūru. Vispirms jums jānodefinē, kuras funkcijas jāiekļauj S/4HANA, un kuras tiks iegūtas no citām sistēmām.

S/4HANA rīcības plāns ietver pakāpenisku pāreju no esošās SAP ERP uz vēlamo S/4HANA sistēmu, kas sastāv no vairākiem mazākiem projektiem. Vienlaicīgi jūs veidojat sistēmas arī ārpus S/4HANA. Šo projektu izpilde jāuzsāk savlaicīgi. Apvienojumā ar SAP S/4HANA ārējās sistēmas bieži vien nodrošina skaidrus ieguvumus uzņēmējdarbībai, un ir ieteicams tās atrast pēc iespējas ātrāk.

ERP sistēma nākotnei

Vēlamajai ERP sistēmai jāatbilst uzņēmējdarbības vajadzībām nākotnē. Pieņemot lēmumus par ERP sistēmu, ir būtiski saprast:

• kādas S/4HANA iespējas jums nepieciešamas;
• un kādas iespējas tiks ieviestas, izmantojot sistēmas ārpus S/4HANA.

Bieži vien ir nepieciešams veikt izmaiņas abos virzienos salīdzinājumā ar esošo situāciju. SAP piešķir S/4HANA tradicionālo satelīta sistēmu (tādu kā APO, SRM, CRM) funkcionalitāti. No otras puses, SAP un citi sistēmu nodrošinātāji piedāvā mākoņbāzētus risinājumus arvien lielākam biznesa iespēju skaitam. Vissvarīgākās robežapgabala biznesa iespējas ir:

Robežapgabala biznesa iespējas ir svarīgas no integrācijas viedokļa. Dažādām satelītsistēmām (bieži vien mākoņbāzētām) un S/4HANA kā galvenajai sistēmai ir specifiski domēni; un integrējošā arhitektūra tiek projektēta starp tiem.

Iespēju šūnveida shēma aptuveni apraksta S/4HANA (tumši zilā krāsā) ietveramo funkcionalitāti, funkcijas, kuras noteikti atstājamas ārpus S/4HANA (baltā krāsā), un funkcijas, kuras nepieciešams izanalizēt, ņemot vērā klienta specifiku, un par kurām jāpieņem uz arhitektūru balstīts lēmums (gaiši zilā krāsā).

S/4HANA rīcības plāns

Veids, kādā jūs pārejat uz S/4HANA, ir viens no vissvarīgākajiem rīcības plāna ietvaros pieņemtajiem lēmumiem. Galvenās pārejas iespējas ir Greenfield, Bluefield un Brownfield. Bluefield parasti ir vispiemērotākais pārejas veids.

Viens no rīcības plāna galvenajiem mērķiem ir rast līdzsvaru starp uzņēmējdarbībai nepieciešamo straujo un spējo attīstību un pārejai uz S/4HANA nepieciešamos diezgan plašos IT sistēmu uzlabojumus. Sabalansēšana notiek, izmantojot trīs plūdlīnijas.

• Jauna S/4HANA sistēma tiek ietverta SNP Bluefield pārejas joslā. Papildu informācija par SNP Bluefield metodi ir pieejama šeit.
• Jaunā S/4HANA funkcionalitāte tiek konfigurēta un ietverta S/4HANA biznesa iespēju joslā. Tas notiek vienlaicīgi ar SNP Bluefield projektu un turpinās pēc S/4HANA sistēmas ieviešanas.
• Projekti, kas nav balstīti uz S/4HANA, tiek veikti ārpus S/4HANA joslas.

Kad ERP arhitektūra ir sākotnēji definēta, un ir izprastas dažādo sistēmu lomas, attīstīšanu var veikt ar paralēlo metodi.

Pirmais solis – uzsākšana

Pirmais un, iespējams, vissvarīgākais GoField metodes solis ir uzsākšana. Jūs aptuveni izanalizējat esošo situāciju, izplānojat vēlamo mērķi un ERP arhitektūru un četru nedēļu laikā sastādāt rīcības plānu.

Gala rezultāts nodrošina pamatu lēmuma pieņemšanai un detalizētākai S/4HANA projekta plānošanai, kā arī iespējamam konkurējošo piedāvājumu konkursam.

Bloga autors: Kari Pietiläinen (Head of Solution and Business Development, Industry, Retail in TietoEVRY)

Lai uzzinātu vairāk - sazinieties ar mūsu TietoEVRY in Latvia pārdošanas komandu!