Martin Axelsson - Att leda ett team med mångfald

– Alla arbetar i distribuerade team från olika enheter, vilket innebär att ett team teoretiskt sett kan ha medlemmar med sex olika chefer. Därför måste alla chefer lägga stor vikt på lagarbetet – både inom och mellan team. Själv har jag en bakgrund inom hockey och fotboll, vilket har lärt mig ett och annat om att spela på varandras styrkor. 

Martins dagar som utvecklare är över, och nu ägnar han all sin tid åt att stötta sina kollegor. 

– All min tid går åt till att coacha mina kollegor och ställa frågor så att de kan lösa problemen själva. Antingen det, eller att hjälpa dem hitta andra som kan assistera. 

Värderingsdrivet ledarskap

 I ett stort företag som Tietoevry är det viktigt att ha chefer som arbetar efter liknande principer. Värderingarna är därför en stark vägledning. 

– Våra värderingar är öppenhet, tillit och mångfald – och för oss är de långt ifrån klichéer. När man arbetar i team måste man vara öppen för de andra medlemmarna. Man måste vara öppen för att ge och ta emot hjälp och öppen för konstruktiv feedback. 

Att bygga tillit är en annan nyckel till ett välfungerande lagarbete. 

– Jag har inte tid att följa upp alla i min enhet varje dag, så jag litar på att de tar initiativ och hjälper varandra. Men jag betonar att jag alltid finns där när de behöver hjälp. Det handlar om en balans mellan frihet och stöd. 

En mångsidig grupp människor 

Den tredje Tietoevry-värderingen som Martin och andra chefer styrs av är mångfald. På kontoret i Karlstad finns det hela 34 nationaliteter bland de 370 anställda. 

– Vi representerar olika kulturer och ser det som en styrka. Att ha människor som ser på tekniska problem ur olika perspektiv är ett stort plus – det ökar chansen att hitta en bra lösning. Om alla tänker likadant får man bara ett perspektiv. 

Studier av de olika teamen på Tietoevry har visat att heterogena team presterar bättre än homogena. 

– Prestationsnivån är inte kopplad till den individuella kompetensen hos varje teammedlem, utan till deras samlade erfarenhet. 

Martin har samlat en verkligt mångsidig grupp människor vad gäller bakgrund. 

– Vi har självklart många kollegor med en typisk IT-bakgrund, som programmerare och dataingenjörer. Men vi har också en psykiater, en lärare och en före detta bankman – för att nämna några. Att öppna för olika bakgrunder har också lett till att fler kvinnor sökt sig till företaget. 

Denna positiva bieffekt är långt ifrån det enda initiativ Tietoevry har tagit för att attrahera kvinnor till företaget. 

– För andra året i rad är vi en del av initiativet "Introduce a Girl to Engineering Day" här i Sverige, där vi bjuder in tjejer i åldrarna 13–19 till vårt kontor för att utforska med oss. När kvinnor söker jobb hos oss går vi längre än att bara läsa deras CV – vi vill verkligen förstå vilka de är. Ofta innebär det en intervju för att lära känna dem på riktigt. Detta arbete har hjälpt oss att förbättra könsbalansen. 

När det gäller att leda medarbetare från olika generationer, närmar sig Martin detta med nyfikenhet. 

– Kollegorna i min enhet är mestadels unga, många av dem har 0–5 års arbetslivserfarenhet. Det gör lite ont att erkänna, men jag tillhör numera de äldre. För mig är det viktigt att lära känna mina kollegor, förstå deras intressen – oavsett ålder. Det handlar återigen om våra värderingar kring öppenhet och tillit. Vi är öppna med varandra och litar på varandra. 

När det gäller de mer erfarna seniorerna förväntar sig Martin lite mer. 

– Jag anser att de äldre kollegorna har ett större ansvar att sätta kulturen och vara ett gott föredöme för de nyare. Deras roll går bortom det tekniska. Att tydliggöra den förväntan är viktigt för mig – jag tror det är avgörande för att vi ska nå våra mål. 

Viktig infrastruktur 

Martin och hans enhet arbetar med utveckling av 5G-programvara – både molnbaserade och lokala lösningar. 

– Det är givande att arbeta med projekt som har en så stor påverkan på samhället – lösningar som är avgörande för vår vardag, vare sig det gäller sonen som akut behöver ringa hem eller någon som behöver hitta vägen när de är vilse. 

Hur viktiga lösningarna än är, tycker Martin ibland att det är nödvändigt att påminna sina kollegor om den påverkan de har. 

– Många av mina kollegor är djupt engagerade i de tekniska lösningarna, så till den grad att de kan bli helt uppslukade av små detaljer och glömma helheten. Å ena sidan är det fantastiskt att de är tekniknördar – bra lösningar är beroende av det. Men när jag påminner dem om vad vi gör för människor runt om i världen, är det nästan att jag kan se deras stolthet växa.